СОВРЕМЕННЫЙ
МЕНЕДЖЕР
Авторский курс Татьяны Петрухи
2-х дневный онлайн тренинг для современного управленца
СЛЕДУЮЩИЙ КЛАСС
SOON
ЛИДЕР – ЭТО НЕ ТОЛЬКО ТОТ, КТО ИМЕЕТ ПОСЛЕДОВАТЕЛЕЙ, А ТОТ, У КОГО В КОМАНДЕ ВЫРАСТАЮТ НОВЫЕ ЛИДЕРЫ
Лидер может быть менеджером, но не всегда менеджер – лидер. Управленческие инструменты очень быстро меняются. Директивные подходы уже не работают, и для того, чтобы быть лидером, менеджеру необходимо владеть современными инструментами управления командой, задачами, собой.
01 - ДЛЯ КОГО
ЗАЧЕМ ВАМ ЭТОТ КУРС
Вы замечаете, что новое поколение сотрудников требует совсем иного подхода в управлении и Вы хотела бы обучить команду руководителей современным подходам в управлении командой/сотрудников.
Команда работает далеко не в полную силу и руководители не знают как усилить эффективность.
Вы видите, что для следующего этапа развития Вашей команде менеджеров необходимы знания и инструменты по управлению персоналом.
В команде нет разграничений между дружбой с руководителем и работой.
Вы замечаете, что руководителям трудно выстроить высокие стандарты работы, так как все уже годами работает по накатанной.
1
2
3
4
5
02 - КЕЙСЫ
ВЫ ГОТОВЫ ДАТЬ СВОИМ
Мы проработали лучшие кейсы и техники управления задачами и сотрудниками, адаптировали их под нашу украинскую реальность и создали программу, которая поднимет ваших руководителей на новую высоту достижений! Непобедимое сочетание «теория» + «практика» + «чек-листы для самостоятельной работы в коллективе
МЕНЕДЖЕРАМ ИНСТРУМЕНТЫ
МИРОВЫХ ЛИДЕРОВ?
03 - ФОКУС
ЛИДЕР VS МЕНЕДЖЕР
01
SMART ЦЕЛИ
02
ЛИДЕРСТВО В ПЕРИОД ПЕРЕМЕН
КОММУНИКАЦИЯ
03
04
04 - ПРЕИМУЩЕСТВА
ЧТО ВЫ ПОЛУЧИТЕ НА КУРСЕ ДЛЯ
Современные техники и инструменты управления персоналом и бизнес-задачами.
Рост профессионализма управленческого состава.
Лояльность команды
Замеры результата до и после курса
Повышение эффективности сотрудников и их удовлетворенности результатами своей работы
Сертификаты о прохождении курса
Чек-листы для использования руководителями в ежедневной работе
МЕНЕДЖЕРА?
05 - ТРЕНЕР
АВТОР КУРСА
ТАТЬЯНА ПЕТРУХА
• Международный бизнес – тренер/Erickson International;
• Сертифицированный тренер SQI (Service Quality Institute, Институт Сервиса Джона Шоула) и лидерских программ IHG;
• Участник обучающих проектов компании Zappos;
• Любимые направления работы: конструктивная коммуникация и межкультурное образование
• Любимые источники знаний: Harvard Manage Mentor, Disney University
• Сертифицированный тренер SQI (Service Quality Institute, Институт Сервиса Джона Шоула) и лидерских программ IHG;
• Участник обучающих проектов компании Zappos;
• Любимые направления работы: конструктивная коммуникация и межкультурное образование
• Любимые источники знаний: Harvard Manage Mentor, Disney University
06 - КЛИЕНТЫ
ТАТЬЯНЕ
ДОВЕРЯЮТ
07 - ОТЗЫВЫ
ОТЗЫВЫ НАШИХ УЧЕНИКОВ
08 - КАК ПРОХОДИТ ТРЕНИНГ
РАСПИСАНИЕ
ОСНОВНЫЕ НАВЫКИ СОВРЕМЕННОГО ЛИДЕРА
SOON
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как поведение руководителя влияет на прибыль компании и лояльность клиента/сотрудника
Как создать высоэффективную организацию
В чем отличие между понятием Лидер/Менеджер
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Создавать доверие между руководителем и сотрудников
Шагам, которые увеличивают вовлеченность сотрудника и команды
Как поведение руководителя влияет на прибыль компании и лояльность клиента/сотрудника
Как создать высоэффективную организацию
В чем отличие между понятием Лидер/Менеджер
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Создавать доверие между руководителем и сотрудников
Шагам, которые увеличивают вовлеченность сотрудника и команды
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Методы определения цели вашей команды в соответствии с глобальными целями компании
Методы создания эффективного плана достижения целей и согласования его с командой
Как четко показывать команде направление работы и нацеливать ее на решение приоритетных задач
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Анализировать цели на текущий год и разрабатывать план по их достижению
Использовать кратковременные возможности и возникающие преимущества
Методы определения цели вашей команды в соответствии с глобальными целями компании
Методы создания эффективного плана достижения целей и согласования его с командой
Как четко показывать команде направление работы и нацеливать ее на решение приоритетных задач
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Анализировать цели на текущий год и разрабатывать план по их достижению
Использовать кратковременные возможности и возникающие преимущества
9 ИЮНЯ – ВТОРНИК
19:00 – 20:30
19:00 – 20:30
SOON
ПОСТАНОВКА ЦЕЛИ ДЛЯ КОМАНДЫ
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Как выявлять потенциальные возможности для перемен
Как добиться согласия на предложение о нововведениях
Как реализовывать нововведения
Как вовлечь в процесс нововведений других сотрудников
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Анализировать управленческие стратегии в период нововведений
Коммуницировать с командой и действовать в период перемен
Как выявлять потенциальные возможности для перемен
Как добиться согласия на предложение о нововведениях
Как реализовывать нововведения
Как вовлечь в процесс нововведений других сотрудников
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Анализировать управленческие стратегии в период нововведений
Коммуницировать с командой и действовать в период перемен
9 ИЮНЯ – ВТОРНИК
19:00 – 20:30
19:00 – 20:30
SOON
УПРАВЛЕНИЕ В ПЕРИОД ПЕРЕМЕН
SOON
ВЫ УЗНАЕТЕ:
Пути формирования атмосферы доверия внутри команды
Виды обратной связи (плюсы и минусы нескольких моделей)
Важные факторы при подаче обратной связи
Влияние позитивной обратной связи на эффективность работы сотрудника
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Мотивировать команду и повышать эффективность сотрудников через обратную связь на рабочем месте
Налаживать культуру прямой коммуникации между членами команды
Пути формирования атмосферы доверия внутри команды
Виды обратной связи (плюсы и минусы нескольких моделей)
Важные факторы при подаче обратной связи
Влияние позитивной обратной связи на эффективность работы сотрудника
ВЫ НАУЧИТЕСЬ:
Мотивировать команду и повышать эффективность сотрудников через обратную связь на рабочем месте
Налаживать культуру прямой коммуникации между членами команды
ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ В КОМАНДЕ
09 - ЗАЯВКА
ЗАЯВКА НА УЧАСТИЕ
Стоимость курса:
8 800 грн (Online)
Get free lesson
Just type your contacts
Click to order
Ваш заказ
Total: